So kommen WIR ans Ziel
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Die Methodik hinter der "Struktur für Einstellungswandel
und Konsequenz" führt zu den Ergebnissen der Mannschaft im Video auf der linke Seite und unteren Hälfte. |
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"Die alten Ägypter sind nicht am Mangel von Einfallsreichtum zugrunde gegangen,
sondern an ihrer Unfähigkeit, ihr konventionelles Denken an neue Lebensbereiche anzupassen.
In der Historie haben eben NICHT in erster Linie klimatische Veränderungen oder der Mangel an Rohstoffen zum Absturz früherer Gesellschaften geführt, sondern das Fehlverhalten der Menschen ...
Im Zentrum […] stehen immer Menschen und diese müssen zuerst ihre Einstellungen ändern,
um auf diese Weise eine neue Qualität des Denkens zu entfalten.
Nur so können sie ihr Verhalten an neue Bedingungen anpassen."
Dominique Görlitz
(Deutscher Experimentalarchäologe, Vegetationsgeograph, bekannt als "Steinzeit - Segler" auf der ABORA)
Und damit das in Ihrem Unternehmen durchgängig gewährleistet ist,
stellen wir Ihnen unsere "Struktur für Einstellungswandel und Konsequenz" zur Verfügung.
sondern an ihrer Unfähigkeit, ihr konventionelles Denken an neue Lebensbereiche anzupassen.
In der Historie haben eben NICHT in erster Linie klimatische Veränderungen oder der Mangel an Rohstoffen zum Absturz früherer Gesellschaften geführt, sondern das Fehlverhalten der Menschen ...
Im Zentrum […] stehen immer Menschen und diese müssen zuerst ihre Einstellungen ändern,
um auf diese Weise eine neue Qualität des Denkens zu entfalten.
Nur so können sie ihr Verhalten an neue Bedingungen anpassen."
Dominique Görlitz
(Deutscher Experimentalarchäologe, Vegetationsgeograph, bekannt als "Steinzeit - Segler" auf der ABORA)
Und damit das in Ihrem Unternehmen durchgängig gewährleistet ist,
stellen wir Ihnen unsere "Struktur für Einstellungswandel und Konsequenz" zur Verfügung.
Wir nutzen die über 2.000 Jahre alte Dialektik …
Dialektik bedeutet für uns die Wahrheitssuche zwischen den Widersprüchen im Umfeld. Diese Erkenntnisse helfen, die ständigen kleinen Veränderungen besser zu erkennen und dann vorausschauend zu agieren.
… um den Kern praktischer Probleme bei Führung und Selbstführung, Kommunikation und Arbeitsorganisation in Praktisch sofort Funktionierende Werkzeuge zu Übersetzen.
Warum sofort funktionierend?
Warum sofort funktionierend?
Weil wir zusätzlich aus Sicht der Führung wichtige Erkenntnisse der Gehirn- und Verhaltensforschung einbeziehen und darauf achten, dass die Werkzeuge leicht anpaßbar und "hirngerecht konstruiert" sind:
1. Der Nutzer muß den Sinn der Aufgabe erkennen -> das Emotionssystem wird aktiviert
2. Der Nutzer will sich kompetent erleben -> das Wissenssystem wird aktiviert
3. Der Nutzer will sich gestaltend erleben -> das Entscheidungssystem wird aktiviert
4. Der Nutzer will sich als nützlich erleben -> das Belohnungssystem wird aktiviert
1. Der Nutzer muß den Sinn der Aufgabe erkennen -> das Emotionssystem wird aktiviert
2. Der Nutzer will sich kompetent erleben -> das Wissenssystem wird aktiviert
3. Der Nutzer will sich gestaltend erleben -> das Entscheidungssystem wird aktiviert
4. Der Nutzer will sich als nützlich erleben -> das Belohnungssystem wird aktiviert
Jeder hat Stärken - Niemand ist Perfekt! Gilt auch für Unternehmer und Mitarbeiter …
Was den wahren (idealtypischen) Unternehmensführer ausmacht ist wohl,
1. dass er Dinge bereits heute in der Zukunft sehen kann, an die andere noch nicht einmal denken (die Folgen heutiger Indikatoren ableiten sowie an heutigen Vorboten die Trends identifizieren); und
2. dass er Dinge von Anfang bis hin zu den Folgen durchdringt und vorausschauend Entscheidungen trifft, deren scheinbare Komplexität andere von vornherein überfordert (Zusammenhänge zielbezogen erkennen und priorisieren); und
3. dass er seine Erkenntnisse so strukturiert kommuniziert, dass alle Führungskräfte und Mitarbeiter derart handeln, als habe er die Tätigkeit selbst erledigt (logisch strukturierter, konsequent geführter Dialog).
1. dass er Dinge bereits heute in der Zukunft sehen kann, an die andere noch nicht einmal denken (die Folgen heutiger Indikatoren ableiten sowie an heutigen Vorboten die Trends identifizieren); und
2. dass er Dinge von Anfang bis hin zu den Folgen durchdringt und vorausschauend Entscheidungen trifft, deren scheinbare Komplexität andere von vornherein überfordert (Zusammenhänge zielbezogen erkennen und priorisieren); und
3. dass er seine Erkenntnisse so strukturiert kommuniziert, dass alle Führungskräfte und Mitarbeiter derart handeln, als habe er die Tätigkeit selbst erledigt (logisch strukturierter, konsequent geführter Dialog).
… und für vorhandene Nicht-Stärken benutzen unsere Kunden Werkzeuge oder delegieren.
Meine Nahsicht - Schwäche gleiche ich mit dem Werkzeug "Lesebrille" aus … oder lasse mir vorlesen …
handlungsleitende Werkzeuge sind solche, die den Denkprozeß naturnah abbilden und den Arbeitsprozeß aktiv geführt gestalten.
Durch diese Struktur bleiben dem Nutzer genug Zeit für Kreativität und individuelle Lösungsfindung. Das haben wir durchgezogen für jedes Werkzeug: Workshops, Meetings, Strategien, Ziele, Dokumentationsstrukturen, Protokolle, Ablaufgestaltung, Lean-Management, Qualitätsmanagement, Vorlagen, Konzepte, Werkzeuge, Prüflisten, Schaubilder, Lehrmaterialien ...
Inhaltlich sind diese stets alle aufeinander abgestimmt ...
so daß unnötige Doppelarbeiten, Doppeldokumentationen usw. verhindert sind – und damit unnötige Verschwendung
… Und für jedes Unternehmen digitalisierungsfähig aufgearbeitet.
"Führung ist eine Dienstleistung. Der Mitarbeiter ist NIEMALS schuld. Sein Handeln ist stets das Produkt seines Führungsverantwortlichen, denn dieser muss für die richtigen Einstellungen sorgen (außer der Mitarbeiter handelt aus Vorsatz).”
Heiko Weit
Referenz zur Methodik
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„Stellen Sie sich ein Benzin-Auto vor. Sie als der Unternehmer sind der Motor, die treibende Kraft im System. Sie haben sich auch die besten Räder (Mitarbeiter) und einen hervorragenden Antriebsstrang (Führungskräfte) zugelegt. Stellen Sie sich nun vor, Sie würden auf der Autobahn ohne Gangschaltung arbeiten und versuchen, im ersten Gang mit den Reifen Schritt zu halten. Unmöglich? Richtig, denn eine Organisation ist nur dann stabil erfolgreich, wenn sie jeder vorhandenen Ebene eine eigene Dynamik ermöglicht. Die ausführende Arbeit am Kunden hat einen anderen Takt zu beachten als Strategiearbeit an der Unternehmensspitze oder die Führungsarbeit dazwischen. Wie aber garantieren Sie, dass die verschiedenen Elemente trotzdem konsequent in Resonanz und Harmonie zusammenarbeiten und damit die nachhaltige Beständigkeit des Systems gesichert ist? Und das ist eine Frage intelligent verbindender Organisationsideen. Beim Auto wären das Lager, Wellen und Getriebe. Übertragen auf das Unternehmen hat die WEIT FÜHRUNG eine Methodik entwickelt, die diese Organisationsstrukturen für den reibungslosen Übertrag Ihrer Motorkraft auf das Getriebe und somit auf die Räder implementiert und nachhaltig absichert. Stabilität und Agilität sind dadurch zukunftswirksam konsequent verbunden und Ihr erhöhter Einfluss auf die Geschwindigkeit ist garantiert. Hinweis: Der Lenkende ist nicht der Unternehmer, sondern die Vision. Gibt es keine, fährt das Auto gerne mal im Kreis." Dr. Helfried Schmidt, Geschäftsführer OPS-Netzwerk GmbH, Leipzig im Mai 2017 |
Die stärkste Verbindung
... zwischen zwei Unternehmern ist ein gemeinsames Ziel.
... zwischen zwei Unternehmern ist ein gemeinsames Ziel.
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Sie sind Unternehmer Ihrer Branche – wir Unternehmer für nachhaltige Potentialhebung
– gemeinsam sorgen wir dafür, dass Sie Ihre ambitionierten Ziele sicherer, schneller und effizienter erreichen. Sie haben Ihr Unternehmen und Ihr spezifisches Branchen-Know-How. Wir von WEIT FÜHRUNG haben das Know-Why,
die wahren Ursache-Wirkungs-Ketten in Ihrem Umfeld sichtbar zu machen. Damit wird Ihr geplanter Erfolg sicherer, denn Risiken werden besser erkannt. Die Ziele werden geschärft - hirngerechter und handlungsleitender für alle Ihre Mitarbeiter; die Wege zu Ihrem Ziel und Erfolg damit verkürzt. Die Abläufe in allen Bereichen werden durch Sie mit der gleichen Methode effizienter denn je gestaltet … Ein Gespräch zur Methodik ... |
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